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2019年鋁合金門窗行業存在哪些問題呢?

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2019年鋁合金門窗行業存在哪些問題呢?

發布日期:2019-05-29 作者:依珞法門窗 點擊:

       隨著時代的發展,有實力的鋁合金門窗企業也在逐步發展,但在發展過程中總有一些問題累積。鋁合金門窗企業想要得到平穩發展,沒有資金,沒有人才等煩惱。鋁合金門窗企業就該輕裝上陣,做好成本控制,做好管理,讓企業在積極的市場中有更多的競爭優勢。近兩年,隨著市場的蕭條,開店也很難保證“存活率”,如果開一批死一批,對鋁合金門窗企業而言并非好事。如今,鋁合金門窗企業正面臨轉型,從原本單一的招商轉型服務商,業內人士指出,以前考核招商人員只看開店,現在不僅要考核開店還要加強對經銷商的服務,不能只“開店”不“養店”。這種做法對于行業而言具有借鑒意義,在展會上,多數鋁合金門窗企業都喜歡“饑餓營銷”甚至“綁架營銷”。展會上把客人拉到工廠參觀產品,“好吃好喝地供著”,并召開具有“洗腦”效果的經銷商分享大會,送禮品、送抽獎,讓經銷商簽下單,進而開店,這早已是業界公開的秘密。

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       但此類花招不免顯得太過“功利”,鋁合金門窗企業要在新的市場中開店,需要的是找到合適的經銷商,有人戲稱像“找對象”,這其中經銷商是否能理解產品、工廠品牌理念顯得尤為重要,特別是這兩年,生意更加難做,開新店越來越難存活,鋁合金門窗企業更應慎重。靠招商謀求增長,必然需要進行轉型。除了招商出現“痛點”外,庫存高居不下也像“慢性病”一樣令人生畏。有人說:“很多企業不是沒生意餓死的,而是生意好做時,拼命做庫存,然后撐死的。”高庫存現在已成為吊頂行業的一大“癥候”,甚至因為高居不下的庫存難消化,目前出現一批專門收購工廠庫存的公司,這部分“鉆空子”的公司一般從工廠處按2、3折的折扣收購庫存,從中牟利。

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       對于庫存難題,業內人士表示,如果工廠的生產周期過長容易產生庫存,控制生產周期=控制庫存。其實,鋁合金門窗行業庫存問題,從去年開始便有苗頭,多數鋁合金門窗企業不得不低價出售庫存產品,以緩解資金鏈緊張的問題,而從去年到現在也逐漸倒下一批因資金鏈斷裂而倒閉的工廠,可見解決庫存問題,已“迫在眉睫”。無論是服務型訂單還是生產型訂單,都有一個訂單實現的過程,生產運營系統離不開公司各部門的協同作戰。企業的生產能力再強,沒有營銷部門接單,拿什么來生產?反之,營銷部門接單能力再強,沒有生產部門的配合,單接來又有什么用?鋁合金門窗企業需將訂單與研發部門進行捆綁掛鉤,提升研發部門重實際、重市場的意識,增強各個體系的統一協調性。只有加強團隊協作性,才能實現資源的優化配置。要實現企業內部突圍,把資源利用到極致,做到更經濟更高效。這就要圍繞兩個目標進行:一是剔除不增加價值的工作,排除不能增加價值的活動和資源利用效率不高等浪費效率的方式;二是快速響應市場,對現有設備的改造和根據實際需要采用先進技術進行生產,在提高生產的同時,以避免不必要的資金和技術浪費。

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       業內人士表示,近年來,受原材料價格上漲,有關匯率變動以及國內勞動力成本上升等因素的綜合影響,鋁合金門窗企業運營成本有大幅上升的趨勢,制約著企業生產部門的正常動作。為此,鋁合金門窗企業可導入精益生產模式。精益生產方式的核心是消除一切無效勞動和浪費,把目標確定在盡善盡美上,通過不斷地降低成本、提高質量、增強生產靈活性、實現無廢品和零庫存等手段,確保企業在市場競爭中的優勢。同時,精益生產把責任下放到組織結構的各個層次,采用小組工作法,充分調動全體職工的積極性和聰明才智,把缺陷和浪費及時地消滅在每一個崗位。面對新時代的市場變遷,鋁合金門窗制造業更要實行變革,實現內部突圍。精細化管理強調的是一個系統,每個崗位每位員工都要把自己的事情做好,不找任何借口,哪怕是合理的借口,想方設法去完成任務。同時公司必須注意戰略制定的細節,把戰略制定好;產品開發與設計,把產品開發的每個細節做好;操作工人,就要把每個操作步驟都做好。細節管理要落實到任何人的任何行為上。

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       鋁合金門窗企業從事生產經營的目的是盈利,實現利潤大化。對于現在的大部分企業來說,利潤微小的同時還要實現快速擴張,不實行低成本運營就難以生存,可謂成本決定存亡。成本控制的目的是為了不斷降低成本,獲取更大的利潤,制定目標成本時先要考慮企業的盈利目標,同時又要考慮有競爭力的銷售價格。總之,鋁合金門窗企業在發展過程中,想要獲得平穩發展,就應該是先做成本控制,這樣企業的資金才不會掉鏈子;其次在做好成本控制之后,要進行精細化管理,沒有通過數字進行的標準量化,就無從談及成本控制。因此,對于鋁合金門窗企業而言,要在風云變化的市場中脫穎而出,必須要解決以上出現的問題,從而在激烈的市場競爭中站穩腳跟,屹立于其中而不倒。


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